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Les stages Pentair sont un succès


À Pise, Pentair encourage, encadre et forme ses stagiaires, pour créer des futurs dirigeants. Quatre d'entre eux évoquent leur parcours dans l'entreprise.

Le travail d’équipe est le secret de la réussite

En 2009, Marco Calatroni était en haut d'une échelle en train de peindre un balcon lorsqu'il reçut un appel qui allait lui changer la vie. « Pentair avait une opportunité de stage », explique Marco, « le reste, comme on dit, appartient à l'histoire ».


Aujourd'hui, Marco est Value Stream Manager à l'usine de Pentair à Pise et il n'est qu'une des nombreuses remarquables success stories qui ont émergé des talents locaux ayant été encouragés dans le cadre du programme de stages de Pentair.


Diplômé en ingénierie mécanique et intéressé par la production Lean, Marco avait pour mission de rationaliser les opérations de l'entrepôt de Brescia.

« Si mon séjour chez Pentair m'a appris quelque chose, c'est l'importance du travail d'équipe ici. »

« À l'époque, j'étais comme un ‘livre blanc’ tout en théorie et sans expérience », dit Marco en riant. « Mais la méthode Pentair consiste à donner aux stagiaires l'espace nécessaire pour essayer des idées nouvelles et ne pas avoir peur de faire des erreurs. Aujourd'hui encore, j’apprends toujours. L'engagement ‘Win-Right’ de Pentair m'a beaucoup appris. Mais si mon séjour ici m'a appris quelque chose, c'est l'importance du travail d'équipe chez Pentair. Le soutien des collègues est la clé du succès pour tous. »

 

Personne n'est qu’un numéro

Sara Amiraslani, Accounts Payable Team Leader, a commencé sa carrière en tant que stagiaire chez Pentair Finance en 2017. Elle a également découvert qu'elle avait obtenu une bourse pour un master le jour même où elle a passé son entretien pour son stage. « Pentair s'est montré très accommodant », se souvient-elle. « Du lundi au vendredi, je travaillais chez Pentair Finance à Pise, et le samedi, je devais me lever tôt pour traverser la Toscane et me rendre à mon cours de maîtrise à Florence Mes collègues m'ont énormément soutenue et m'ont aidée à traverser cette période chargée. On m'a proposé un contrat à temps plein après mon stage de six mois et je ne me suis pas posé de questions. »

« Pentair est vraiment une grande famille où chacun est traité avec respect, où chacun est important et où personne n'est un simple numéro. »

« Aujourd'hui, mon département s'occupe des comptes de cinq filiales de Pentair et, bien que nous ayons chacun nos propres rôles et responsabilités, notre réunion d'équipe du mardi est un point central de la semaine », déclare Sara. « La culture de Pentair est telle que je n'ai eu aucune envie de chercher ailleurs », dit-elle « Il s'agit vraiment d'une grande famille où chacun est traité avec respect, où chacun est important et où personne n'est un simple numéro. » Pour quelqu'un qui passe ses journées à travailler avec des chiffres, c'est important.

 

Exploration d’un parcours professionnel

Un stage n'apporte pas seulement une expérience professionnelle précieuse et un avantage sur le marché du travail, il peut aussi aider à résoudre des décisions professionnelles difficiles. Gabriel Pieri, aujourd'hui European Product Manager, se trouvait justement à un tel carrefour.


« J'avais obtenu un diplôme d'ingénieur en mécanique et je m'étais engagé dans un master, lorsque j'ai été contacté par une agence qui cherchait à pourvoir un poste de stagiaire chez Pentair », explique Gabriel. « Le stage offrait davantage de possibilités de mise en pratique que la formation continue, alors ma décision était prise. J'ai accepté le poste et, rétrospectivement, c'est la meilleure chose qui ait pu m'arriver. »

« Si vous voulez vraiment quelque chose, tout est possible. »

« J'avais tout juste 23 ans à l'époque et j'ai tout de suite senti que c'était la bonne chose à faire. N'oubliez pas que je venais d'une ville italienne de province et que j'ai été parachuté dans une entreprise mondiale prospère, avec des personnes exceptionnelles et des produits de classe mondiale. Je me suis lancé, j'ai pris mes marques et j'ai commencé à définir mes objectifs. Je me suis fixé pour but de devenir Product Manager et j'y suis arrivé en 2018. Cela en dit long sur le développement et la progression chez Pentair : si vous voulez vraiment quelque chose, tout est possible. »

 

Apportez votre énergie et votre enthousiasme au travail

Paulo Faeta, Lean Manager, a choisi un stage chez Pentair après un faux début de carrière. « Comme beaucoup de diplômés, après cinq ans d'études universitaires, j'avais envie de commencer ma carrière professionnelle. J'ai accepté un poste de support technique dans une autre entreprise, mais au bout d'un an, j'ai compris que ce n'était pas pour moi. J'ai pris du recul pour reconsidérer mon avenir. J'avais vraiment apprécié les trois mois que j'avais passés à étudier les principes de la production Lean pendant mes études, alors quand j'ai repéré le stage chez Pentair à travailler dans le Lean, ma décision était prise.

« Les stagiaires apportent à l’entreprise des idées nouvelles et une nouvelle façon de penser. »

J'ai commencé mon stage tardivement, à 26 ans, mais c'était la meilleure décision et je ne l'ai jamais regretté, cela m'a conduit à un rôle qui joue sur mes points forts. »


Paolo compare son développement personnel chez Pentair à l'expérience ressentie par un acteur. « Le scénario peut être écrit, mais la différence réside dans ce que vous pouvez apporter au jeu : votre propre interprétation », dit-il. « Que vous soyez un opérateur de machine ou un directeur de conseil d'administration, vous pouvez apporter votre propre énergie, votre esprit et votre enthousiasme à votre travail. Cela n'est pas seulement reconnu chez Pentair, c’est même encouragé de manière positive En tant que Lean Manager, je cherche toujours à savoir comment les personnes, les processus et la technologie font la différence dans notre entreprise, mais ce sont les personnes avant tout : c'est leur contribution unique qui fait de Pentair l’entreprise qu'elle est. C'est particulièrement vrai pour les stagiaires qui peuvent apporter à l’entreprise des idées nouvelles et une nouvelle façon de penser. Oui, ils sont là pour apprendre, mais je me demande toujours ce que nous pouvons apprendre de nos stagiaires aussi. »

 

Investir dans les futurs dirigeants

On estime que 80 % des postes de direction essentiels à Pise sont occupés par des employés qui ont commencé leur vie professionnelle en tant que stagiaires dans l'entreprise. En leur donnant les opportunités et en leur permettant de laisser leur propre empreinte, ils s'épanouissent, se développent et sont désireux de rester dans l'entreprise. Toute la famille Pentair bénéficie de cette approche.


Les stages sont un excellent programme pour toute entreprise désireuse d'investir dans son propre avenir et de découvrir de nouveaux talents. À Pise, Pentair a adopté ce modèle et a trouvé une formule gagnante pour développer ses futurs dirigeants. Que cela continue longtemps.



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